Ein solider Start ist bei einer familieninternen Nachfolge das A und O, die Basis für eine erfolgreiche Übergabe. Dabei spielen Faktoren wie Transparenz, Offenheit, Sorgfalt und das berühmte Fingerspitzengefühl eine wichtige Rolle. Lasst mich euch dazu eine Geschichte erzählen:
Wir sitzen in einem Workshopraum im Berner Oberland. Zusammen mit den Eltern, den heutigen Inhabern, und ihren erwachsenen Kindern, die den Betrieb übernehmen werden. Die allererste Frage, die es zu klären gilt, lautet: «Was ist bereits beschlossen und klar, und wo besteht noch Klärungsbedarf, wo haben wir Spielraum?» Darauf erwidert der Vater, ohne zu zögern: «Eigentlich ist schon alles klar.» Seine Tochter reagiert genauso fadegrad wie er: «Aber Papi, das hesch du immer z Gfüeu, und für di stimmt das so. Aber für üs isch das angers, und es git no mega viu z kläre.»
Es ist also nicht einmal klar, was denn schon klar ist.
Wir sammeln also mit dieser Familie alle Punkte, die es zu klären gibt, und auch diejenigen. Sie werden erläutert, gemeinsam besprochen und ergänzt. Nach zwei Stunden haben wir alle wichtigen Themen auf dem Tisch. Das gemeinsame Sammeln und Diskutieren dieser Themen hat allen geholfen, sich den Bedürfnissen der anderen klar zu werden. Das Verständnis ist gewachsen. Die Basis für eine erfolgreiche Übergabe ist gebaut - auch dank der externen Moderation.
Unsere Tipps:
- Bilden Sie sich eine solide Ausgangslage - mit offener und transparenter Kommunikation und viel Verständnis und Sorgfalt.
- Fühlen Sie sich auf einer Augenhöhe mit allen Beteiligten.
- Trauen Sie Ihrem Gegenüber viel zu.
