Frédéric hat per Mitte des laufenden Jahres die Führung im Metallbaubetrieb seiner Eltern übernommen. Per 1. Januar 2024 wird er auch die Aktien übernehmen. Mit seinen Geschwistern wurde eine gütliche Einigung zur Fortführung des Betriebes gefunden. Diese Schritte sind also auch in ihrem Sinne.
Frédéric hat sich dazu entschieden, das Unternehmen so umzubauen, dass es zum ersten nachhaltigen Metallbauunternehmens in der Gegend wird. Dies schliesst die Finanzen, das Führungskonzept und den Ressourceneinsatz mit ein.
Die wertvollen Teile des Bewährten dienen dabei als Fundament für das Zukünftige.
Im gemeinsamen Workshop entwickeln wir also das Zielbild mit den wichtigsten unternehmerischen Themen. Wir beschreiben die Werte und die Auswirkungen für die Mitarbeitenden. Ausserdem definieren wir gemeinsam die Roadmap für den Umbau: Zuerst setzt Frédéric mit seinem Führungsteam das neue Unternehmenskonzept nach innen um. Nach ungefähr zwei Jahren wird die neue Positionierung und die angepasste Strategie mit einem klaren Stellungsbezug zu den sich verändernden Aspekten nach aussen getragen.
Dadurch bleiben Frédéric und sein Führungsteam mit allen 25 Mitarbeitenden dem Grundsatz des Unternehmens treu: zuerst soll intern verankert werden, was anschliessend nach aussen getragen wird.
Glaubwürdig, authentisch, ernsthaft.
Unsere Tipps:
- In Familienunternehmen alle Absichten in einer Familienkonferenz offenlegen
- Was extern blühen soll, wird zuerst intern verankert
- Einbezug aller wichtigen Beteiligten mit grösstmöglicher Offenheit
