Die Nachfolge des eigenen Unternehmens anzugehen braucht Mut. Um Mut zu entwickeln, hilft ein verbindlicher Plan. Um diesen Plan erarbeiten zu können, sollte zuerst eine solide Grundlage dafür geschaffen werden.
Dies passiert einerseits ziemlich sachlich in Form einer Zustandsanalyse. Damit werden die Übergabefähigkeit und der Wert des Unternehmens grob ermittelt und somit erste grosse Fragen geklärt. Andererseits muss der mehrfach erwähnte, ganz persönliche Prozess des Loslassens passieren; ein überzeugtes «Ja» zum Abgeben ausgesprochen werden. Wenn diese Basis erstmal steht, dann kann der Nachfolge-Masterplan geschmiedet werden. Ein verbindlicher Wegweiser.
Sandra und Marco, ein Unternehmer-Ehepaar, hatten bereits eine Zustandsanalyse gemacht und waren überzeugt, ihr Unternehmen in neue Hände übergeben zu wollen. Als sie auf uns zukamen, brachten sie also schon eine solide Basis mit, worauf aufgebaut werden konnte.
In einem ersten Workshop erarbeiteten wir ihren Masterplan, der die bevorstehenden Arbeiten, Termine und Verantwortlichkeiten klärte. Dies sparte längerfristig viel Zeit und Geld. Experten mussten nur noch punktuell beigezogen werden.
Fragen wie «Wer übernimmt wann welche Rollen und Verantwortlichkeiten?» und «In welchem Schritt ziehen wir uns zurück?» sind im Masterplan ersichtlich und werden im Laufe des Nachfolge-Projekts geklärt.
Der Plan dient dabei als verbindliche Grundlage für alle Beteiligten.
Unser Tipp:
- Fällen Sie den Nachfolge-Entscheid zuerst mit sich selbst.
- Stellen Sie die Übergabefähigkeit Ihres Unternehmens sicher.
- Erstellen Sie einen verbindlichen Masterplan.
