«Wie werden meine Mitarbeitenden reagieren, wenn sie erfahren, dass meine Tochter die neue Geschäftsleiterin wird? Und wie kann ich erreichen, dass ich niemanden verliere?»
Mit Markus, Inhaber und Geschäftsleiter einer Berner Schreinerei mit 45 Mitarbeitenden und Jessica, seiner Tochter, sind wir bereits mitten im Nachfolgeprozess. Sie wird im übernächsten Geschäftsjahr seine Nachfolge antreten.
Beiden ist klar, dass die Mitarbeitenden ein wichtiger, wenn nicht sogar der wichtigste Teil der Assets ihrer Schreinerei sind.
Im Nachfolge-Workshop gehen wir also mit ihnen in Gedanken die ganze Belegschaft durch: Wer könnte Teil des neuen Führungsteams werden? Wer verfügt über Entwicklungspotenzial, das es zu nützen gilt? Wem können wir neue Perspektiven geben?
Markus informiert dann das Team darüber, dass Jessica seine Nachfolge antreten wird. Kurz darauf führen wir mit den Mitarbeitenden Einzelgespräche. Wir fragen sie: Hast du Lust, eine neue Aufgabe zu übernehmen? Welches ist dein Beitrag zur erfolgreichen Zukunft des Betriebs? Welche Perspektive können wir dir bieten?
Jessica bestimmt daraufhin das neue Führungsteam und noch vor der operativen Übergabe führen wir Workshops mit diesem durch. Die wichtigsten Pflöcke für die neue Epoche werden eingeschlagen.
Das Team wird regelmässig über die getroffenen Entscheidungen informiert. So gewinnen wir ihr Vertrauen und ihre Unterstützung.
Unsere Tipps:
- Alle Mitarbeitenden so früh als möglich informieren, auch wenn noch nicht alles klar ist.
- Ihnen grosses Vertrauen schenken und viel zutrauen.
- Das neue Führungsteam aktiv in den Veränderungsprozess einbinden.
