«Ist Franco dieser Aufgabe wirklich gewachsen? Kann er die grosse Verantwortung tragen?»
Silvia und Paolo machen sich grosse Sorgen um die Zukunft ihres Reinigungsunternehmens, das sie selbst aufgebaut und zu einem etablierten Betrieb mit über 40 Mitarbeitenden haben wachsen lassen.
Aber auch um Franco, der als Teamleiter ins Unternehmen eingetreten ist, nachdem er lange in einer anderen Branche gearbeitet hatte. In zwei Jahren soll er die Leitung von seinen Eltern übernehmen.
Silvia und Paolo wollen für alle nur das Beste: Für Franco. Fürs Unternehmen. Für die Mitarbeitenden. Für die Kund:innen. Und auch für sich selbst: sie wollen es im dritten Lebensabschnitt etwas ruhiger haben.
Wir laden Franco zu einem ganztägigen Assessment ein. Darin ermitteln wir seine Persönlichkeits-, Führungs- und Fachkompetenzen. Insbesondere sein Potenzial, aber auch seine Motivation und sein Wille sind uns wichtig.
Die Ergebnisse werden mit dem vorher definierten Anforderungsprofil abgeglichen. Wir zeigen Franco und seinen Eltern das Potenzial wie auch die Lücken auf. Klar und schonungslos.
Gemeinsam diskutieren wir die brennenden Fragen: Verfügt Franco über das Rüstzeug, um in die grossen Fussstapfen seiner Eltern zu treten? Sieht er in der neuen Aufgabe die passende Perspektive? Welche Kompetenzen muss er noch aufbauen? Welchen Beitrag haben die Eltern zu leisten, «damit es gut kommt»?
Unsere Tipps:
- Klare Anforderungen definieren, sowohl fachlich als auch persönlich.
- Stark auf das vorhandene Potenzial fokussieren.
- Frühzeitig Massnahmen wie Weiterbildungen und Coachings auslösen.
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